主要成效與做法：

       一是要堅持“以人為本，吸收人才，留住人才”的方針，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，健全制度，制定優(yōu)惠政策，采取有力有效措施，在盤活人才的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)留住人才，發(fā)揮人才的最大作用為重點(diǎn) ，積極為他們創(chuàng)造和提供更加優(yōu)良的環(huán)境和條件，使他們安心工作，積極創(chuàng)造，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展發(fā)揮最大的作用。

       二是積極營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍，利用企業(yè)文化的宣講，重點(diǎn)宣講知識的重要性和人才的作用。在學(xué)習(xí)上、工作上、政治上、生活上并創(chuàng)造幫助他們，以此來穩(wěn)定人才，調(diào)動和發(fā)揮人才的潛能，為推動企業(yè)的發(fā)展起到巨大的作用。

       三是采取人才的技術(shù)崗位的職能化作用，進(jìn)行多方面的培養(yǎng)學(xué)習(xí)，鼓勵人才從事技術(shù)開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)推廣、技術(shù)交流。引進(jìn)來最好與一些技術(shù)專家們定期交流，學(xué)習(xí)新技術(shù)，大力研發(fā)新產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，增光添色。

       四是大膽使用人才，大膽發(fā)揮人才，勝任人才，積極為人才營造良好的發(fā)展空間，每年組織幾次科技懇談會和高科技學(xué)術(shù)研討會，認(rèn)真征求其對企業(yè)發(fā)展的良好建議，激勵他們大膽地工作，革舊創(chuàng)新。

       五是發(fā)揮人才的多面性作用，積極指導(dǎo)和引導(dǎo)人才為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，對此，可以與銷售掛鉤，開發(fā)新渠道，利用技術(shù)上的相應(yīng)的關(guān)系拓展銷售市場等。

       六是高薪憑請，任人唯賢，做到疑人不用，用人不疑。發(fā)揮人才的工作的主觀能動性和創(chuàng)新意識。工作環(huán)境的改變和工作條件的因素，樹立人才是資本的觀念，培育、選拔、勝任就是一種資本的投入，用事業(yè)留住人才，用發(fā)展回報人才，牢固樹立科技是第一生產(chǎn)力的觀念，形成尊重知識，尊重人才的風(fēng)氣。珍惜和尊重人才的勞動成果，使之盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力落實(shí)獎勵措施，不定期進(jìn)行抽查督促。

       制定績效管理辦法，既是鼓勵，又是督促工作的主觀能動作用、也是激發(fā)潛能的手段之一。

       制定一套完整的薪酬體系，要想留住人才首先是借優(yōu)厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，高工資是最基本的東西，并不是工資最高就能留住人才，但至少不低于同類公司的平均水平。畢竟物質(zhì)條件是人們生活的基本需要，所以，主要原則應(yīng)為：個人報酬一定要與工作表現(xiàn)和對公司所做的貢獻(xiàn)、忠誠度成正比。一個優(yōu)秀的人才不在于花多少錢而是在于他為公司所創(chuàng)造的效益是緊密相關(guān)聯(lián)的；可以實(shí)行獎勵制（與年終獎不相關(guān)）。

       七是人心的收攏：企業(yè)的成功也就近在咫尺，任何形式的管理必須著眼于企業(yè)收入的提高和員工利益的保障，任何一種企業(yè)的文化的造就必須以“收心”為主線，尊重善待，必須貫穿于企業(yè)從招聘到考核，從一次談話到一次獎金的發(fā)放的任何一個環(huán)節(jié)，要把人才和員工放在“第一位置”，在制定任何政策或制度時都要想到他們的感受和利益，力求讓他們永遠(yuǎn)在快樂的心情下工作，只有快樂的人才才會引發(fā)快樂的服務(wù)，產(chǎn)生快樂的客戶，快樂的利潤。

       尊重人才是管理者最需具備的基本素養(yǎng)之一，缺乏這一素養(yǎng)，是很難在用人上取得成功的。很多員工、人才離開一家公司，并不是真的想要離開公司，而是想離開他的領(lǐng)導(dǎo)。真正的領(lǐng)導(dǎo)者在下屬的心目中，應(yīng)當(dāng)是尊敬和崇拜，而不是上級的命令中，傲慢無禮的人，否則就不可能成為一名合格的好領(lǐng)導(dǎo)。對企業(yè)來說，管理者最好不要有對人才、員工是在為自己效勞的心理。人才是企業(yè)的一項投資，員工也是如此。要設(shè)法使人才、員工體會到工作的樂趣，進(jìn)而使他們把工作當(dāng)成自己的分內(nèi)事去做，這樣就會激發(fā)他們的獻(xiàn)身精神。擁有一支具有強(qiáng)烈獻(xiàn)身精神的人才隊伍員工隊伍，企業(yè)的成功自然是水到渠成的事。留住人才，從根本上講是要靠尊重人才，這種尊重主要體現(xiàn)在以 下幾個放面：

       1. 承認(rèn)每個人的價值；

       2. 承認(rèn)每個人的權(quán)利；

       3. 把合適的人放在合適的崗位上；

       4. 為人才發(fā)揮自己的才能創(chuàng)造有序、寬松的環(huán)境；

       留住人才，承諾必須兌現(xiàn)，決不能朝三暮四，朝秦暮楚。人才是活化的資源，不是物 ，留人才靠的是企業(yè)的吸引力，領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力，形成同心，整合群力，對人才要相致相親，以賢相待，故做到修己以安人，只有安住人才能留住人，有這樣創(chuàng)新力的企業(yè)才會留住人才。

       八是具有良好的企業(yè)文化：

       文化力就是競爭力，文化力就是凝聚力、素質(zhì)力的結(jié)合，文化力形成一個拴住人心的環(huán)境，企業(yè)必須擁有自身的企業(yè)文化。

       企業(yè)文化本身必須給人無限想象的空間，同時又有現(xiàn)實(shí)想象的機(jī)會存在。人才在為企業(yè)服務(wù)的同時，除了工薪等利益之外，更重視追求的是發(fā)展自我，完善自我，使自身在企業(yè)內(nèi)部有機(jī)會得到再造與價值。如果企業(yè)沒有文化或一味地追求利潤，而忽視了員工、人才的精神需求就是給人加薪，那也只能是留住人才一時，卻留不住人才的心。